Многие задачи подразделения усложнились в связи с перепрофилированием всей фирмы. Ситуация возникла из-за того, что вас опередили конкуренты и сбыт продукции резко упал.
Под угрозой оказалась конкурентоспособность вашей организации. Генеральный управляющий после совещания с советом директоров дал задание всем руководителям подразделений в срочном порядке приступить к техническому перевооружению для выпуска нового ассортимента продукций.
Все руководители, как и персонал, приняли задание как необходимость. Но некоторые из руководителей среднего звена управления и мастера стали нервничать. Так, двое из них стали раздражительными, у них «сдали нервы», они думали не столько о своей фирме, сколько о себе. Некоторые из сотрудников упали в «транс», у них пропало желание дальше работать.
Оцените, пожалуйста, эту тревожную ситуацию, если бы вы оказались:
а) руководителем подразделения;
б) исполнителем-членом рабочей группы.
Какие предложения насчёт улучшения ситуации в фирме вы могли бы предложить?

Ответ:

Руководителям подразделений сказали в срочном порядке приступить к техническому перевооружению для выпуска нового ассортимента продукций.

Соответственно необходимо сделать анализ рынка, чтобы приобрести выгодно тех.оборудование. Так как компания в финансовом плане итак "просела", соответственно экономия необходима во всём.

Исполнители-члены рабочей группы не поддаваясь общему настрою обязаны выполнять все поручения руководства, ведь работа у них продолжается, а согласно трудовому договору они должны выполнять свою работу в указанное время в указанном месте. Им нет смысла поддаваться эмоциям, так как от них зависит в данной ситуации самое малое.

Предложение: Изучить рынок, найти "золотую нишу", чтобы компания вновь смогла стать конкурентноспособной. С сотрудниками провести собрание, объяснить, что это лишь временные трудности и это никак не отразится на них и их заработной плате. Для рядового сотрудика эти слова сильнее всего. Возможно стоит (правда без деталей) объяснить пути выхода из кризиса.