На предприятии сложилось положение, которое заставляет повысить плановые задания, с одновременным уменьшением количества персонала. Такую ситуацию можно отнести к числу нормальных. Какие управленческие решения могут быть приняты в этой конкретной обстановке? Из каких возможных критериев будут выходить руководители, приняв решение сократить персонал? Нужны ли в этом случае коллективные решения? Кто конкретно будет отвечать за принятие этих решений? Какие последствия может иметь увольнение квалифицированных кадров данного предприятия?

Ответ:

Решение здесь изначально диктуется: сократить штат сотрудников исходя из выгоды для предприятия.

При сокращение персонала необходимо опираться на квалификацию того или иного сотрудника, его производительность, лояльность к компании.

Коллективные решения могут быть в такой ситуации разве что между руководством, не привлекая подчинённых, ведь каждый будет опираться на личные взаимоотношения.

Конкретно за решение об увольнение отвечает непосредственный руководитель отдела (предприятия).

Если уволят квалифицированных сотрудников, то производительность снизится, планы не будут выполняться, качество работы снизится.